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比如，奇医一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奇医他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。在大多数情况下，悬壶大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，济世但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，都市除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，都市几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。奇医什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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《思考，奇医快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。卡尼曼强调，悬壶需要用参照系来替代个人的主观估计。

相反，济世建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。直到写书写到第5个年头，都市他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，都市和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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